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Business Plan - Definizione

Business Plan - Definizione

Il piano aziendale

È uno strumento che mira a strutturare i concetti e le alternative principali per una corretta analisi di fattibilità del business previsto, fornendo una valutazione prima di mettere in pratica la nuova idea, riducendo così le possibilità di sprecare risorse e sforzi in un'attività impraticabile.

È anche usato per prendere in prestito e finanziare da istituzioni finanziarie e per espandere la tua attività.

Individui:.....................................................................................
C.P.F:.................................................................................................
Nome dell'azienda:......................................................................................
C.N.P.J:...............................................................................................
Data di fondazione:................................................................................
Indirizzo:.............................................................................................
Telefono:................................................................................................

- Caratterizzazione del Resort

Lo scopo della domanda è conoscere lo scopo del business plan:

creazione di un'impresa (distribuzione), espansione di un'attività esistente o modifica della sede dell'attività (trasferimento).

() Distribuzione

() Espansione / Modernizzazione

() Rilocazione

Fai un riepilogo del tipo di impresa che intendi implementare.

La domanda cerca di identificare chiaramente e oggettivamente il ramo in cui intendi agire e le ragioni che ti hanno portato a prendere questa decisione. È interessante offrire dettagli sull'azienda.
Ad esempio:
Se vuoi costruire un ristorante, qual è la proposta? self-service (un kg o prezzo singolo) o à la carte ?; se è un commerciante, un grossista o un rivenditore? e così via.

- Analisi del mercato e competitività

Descrivi quali opportunità percepisci nella tua impresa.

Molte opportunità si trovano identificando le tendenze.
Queste tendenze meritano un'attenzione particolare da parte delle aziende per rilevare una nuova opportunità.

Quali sono le principali minacce per la tua azienda?

Le minacce sono anche una costante e derivano da tutte le sfere: dalla mancanza di interesse del mercato consumer per il suo prodotto all'ingresso di nuovi concorrenti con importanti vantaggi competitivi, attraverso la mancanza di materie prime e materie prime. Pertanto, la tua attenzione al cambiamento, chiamata segnali di mercato, deve essere totale e continua, al fine di consentire all'utente di interagire con prevedibilità e coerenza.

- Posizione e installazione

Fai un'analisi dei vari punti potenziali esistenti per prendere una decisione su dove si trova la tua attività.
Di seguito è riportato un modello con diversi fattori in modo che possa essere classificato per grado di importanza.

La scala è da uno a cinque in ordine crescente, con 5 è il valore più favorevole per la tua azienda.
Completando la tabella, è possibile individuare meglio i vantaggi e gli svantaggi della posizione da scegliere.

fattori

12345
Zona commerciale affollata
Area di visualizzazione della finestra
Buon accesso stradale
Concorrente più vicino
Servizio di consegna per le consegne
Stato della proprietà
Facilità di entrata e uscita
Parcheggio
Flusso di traffico
Cronologia delle posizioni
Posizione sulla strada
Migliorie richieste per il noleggio
Attraversamento pedonale
Prezzo di affitto
Servizi urbani
Posizione Tasso di occupazione
Durata del contratto di noleggio
Trasporto pubblico
Zonizzazione appropriata

La tabella sopra può essere applicata a più posizioni e dopo l'impostazione.
Si prega di giustificare di seguito i motivi che hanno portato a questa decisione.

La scelta della posizione e dello spazio fisico dove hai in programma di avviare la tua attività sono decisioni molto importanti per il successo dell'impresa. Il sito deve offrire l'infrastruttura necessaria alle sue attività, avere un facile accesso a clienti e fornitori, al fine di favorirne la crescita.

Definisci un layout per la tua struttura. L'allocazione e la distribuzione delle varie risorse (merci, scaffali, gondole, vetrine, scaffali, magazzini e altro) nei vostri locali sono importanti anche per l'integrazione delle attività da svolgere per raggiungere livelli di produttività soddisfacenti per il vostro business.
Il vantaggio che una buona disposizione fisica (layout) può portare è, ad esempio: una maggiore facilità di localizzazione degli articoli da parte del cliente, un flusso di materiali più agile, una sistemazione più adeguata, ecc.

Articoli di questa serie:

1 - Business plan: cos'è e come elaborare
2 - Business plan: impostazione del business
3 - Business Plan: mercato potenziale
4 - Piano aziendale: fornitori
5 - Piano aziendale: concorrenza
6 - Piano aziendale: impiegati
7 - Business plan: prodotti e servizi
8 - Piano aziendale: marketing e commercializzazione
9 - Piano aziendale: investimenti
10 - Piano aziendale: fattibilità economica

Editoriale Video: What is a Business Plan? - Bplans Explains Everything


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