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Piano Aziendale - Fattibilità Economica!

Piano aziendale - fattibilità economica!

Riepilogo "PASSO PER PASSO" di un progetto di fattibilità economica!

- Passaggio 1

Aumentare l'investimento fisso (macchine, impianti, mobili e utensili).
Vedi il valore totale nella tabella degli investimenti.

INVESTIMENTO FISSO

- Passaggio 2

Stima i costi fissi mensili.

COSTI FISSI

R $

RITIRO DEI MEMBRI
ONERI SOCIALI AL RECESSO
SALARI
COSTI SALARI SOCIALI
ASSICURAZIONE
SPESE BANCARIE
INTERESSI
TASSE DI CONTABILITÀ
RECORD MATERIALE
NOLEGGIO
SPESE DI VIAGGIO
ACQUA
LUCE
TELEFONO
MANUTENZIONE E MANUTENZIONE
PUBBLICITÀ
AMMORTAMENTI
BUS, TAXI, POST
FINANZIAMENTO ESISTENTE
ALTRE
TOTALE

- Passaggio 3

Cerca la percentuale di tasse + commissioni.

TASSAZIONE

(%)

ICMS
ISS
COFINS
PIS
CONTRIBUTO SOCIALE SU PROFITTO
IMPOSTE SUL REDDITO
SEMPLICE
COMMISSIONI
TOTALE

- Passaggio 4

Stima la fatturazione, gli acquisti e l'ammontare delle tasse + commissioni.

DISCRIMINAZIONE

R $

fatturazione
Costo dei beni venduti
Costo del servizio fornito
Tasse + commissioni: (% delle imposte totali x fatturazione) ÷ 100

- Passaggio 5

Calcola il margine di contribuzione e il suo indice.

DISCRIMINAZIONE

R $

fatturazione
(-) Costo dei beni venduti
(-) Costo del servizio fornito
(-) Tasse + commissioni
(=) Margine di contribuzione

DISCRIMINAZIONE

R $

Indice del margine di contribuzione:
(margine di contribuzione ÷ fatturazione) x 100

- Passaggio 6

Calcola il punto di pareggio.

DISCRIMINAZIONE

R $

Punto di pareggio:
(costi fissi ÷ indice margine contributivo)
x 100

- Passaggio 7

Qual è l'utile atteso per le entrate stimate?

DISCRIMINAZIONE

R $

Fatturazione stimata
Costi fissi
profitto:
(introito stimato x indice di margine di contribuzione) ÷ 100)
- costi fissi

- Passaggio 8

Determina la scorta iniziale o di sicurezza.

Esempio: R $ 4.000,00 pagamento in contanti.

- Passaggio 9

Calcola la necessità di capitale circolante.

esempio:
Pagamento acquisti: 30 giorni dalla data.
Ricevuta di vendita: 30 giorni dalla data.
Pagamento del costo fisso: R $ 1.000 in contanti e R $ 2.000 a 30 giorni dalla data.
Pagamento delle tasse: 30 giorni dalla data di fatturazione.

DISCRIMINAZIONE

1° mese

2° mese

fatturazione

R $ 15.000,00

Costo dei beni venduti

4.000,00

9.000,00

Costo del servizio fornito

3.000,00

Costi fissi

1.000,00

1.500,00

tasse

1.500,00

Saldo finale

-5.000,00

Saldo accumulato

-5.000,00

- Passaggio 10

Investimento necessario: considerato l'investimento fisso + necessità di capitale circolante.

Esempio: 10.000,00 + 5000,00 = 15.000,00

- Passaggio 11

Tasso di rendimento: (profitto ÷ investimento richiesto) x 100.

Esempio: 1.500,00 ÷ 15.000,00 = 0,10 x 100 = 10%

- Passaggio 12

Ritorno sull'investimento: investimento richiesto ÷ profitto.

Esempio: 15.000,00 ÷ 1.500,00 = 10 mesi

- Conclusione

Il Business Plan sviluppato da te non rappresenta solo uno strumento di pianificazione formale in un documento.
Piuttosto, deve essere integrato con l'intera azienda, diffuso e alimentato in modo permanente con nuove informazioni che possano contribuire al successo organizzativo.

La pianificazione deve anche essere flessibile per le nuove realtà, adattabile a nuovi paradigmi, altrimenti diventerà uno strumento obsoleto e inefficace.

L'impresa è sempre un rischio, ma intraprendere senza pianificazione è un rischio che può essere evitato.
Il piano aziendale, pur non garantendo il successo, ti aiuterà, tra le altre cose, a prendere decisioni e a non allontanarti dai tuoi obiettivi iniziali.

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Articoli di questa serie:

1 - Business plan: cos'è e come elaborare
2 - Business plan: impostazione del business
3 - Business Plan: mercato potenziale
4 - Piano aziendale: fornitori
5 - Piano aziendale: concorrenza
6 - Piano aziendale: impiegati
7 - Business plan: prodotti e servizi
8 - Piano aziendale: marketing e commercializzazione
9 - Piano aziendale: investimenti
10 - Piano aziendale: fattibilità economica

Editoriale Video: business plan


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